西方企业的“矩阵式”管理

管理会计

       在西方公司，短期收益的优先级常常高于长期收益，这种商业理念深刻地影响了管理理念。尤其上市公司的业绩是以季度来衡量的，因此这些公司的重点也就放在那些能带来短期收益的方案上面，即使那些方案可能存在对长期经营的不利因素。

　　然而，大多数中国公司似乎仍然在制订长期计划，重视对基础设施和人员的投资。这使得中国公司在短期内承担了更多的风险，但长期来看中国公司将获得稳定的收益。这些收益不仅仅来源于降低生产成本和销售价格，更多源于创新和创业。

　　西方企业的管理将去向何方？经济不景气、前途不明朗、市场竞争残酷，诸如此类的市场推动力迫使西方企业学会了“花更少的钱，办更多的事”。西方企业开始改变其僵硬的组织结构，代之以一种跨部门的协作式模型—矩阵式管理模式。

　　在矩阵式管理方法中，不同组织的员工作为资源参与到项目中，一起来实现共同目标。员工的绩效基于其实现项目目标和履行项目职责的表现。每一个员工仍然由那种典型的人力资源组织模型来管理，不同的是他们现在直接隶属于自己的部门主管，并间接隶属于项目经理；来自不同部门的员工可以一同讨论与分享各种理念；几个经理负责项目的不同部分，一个或几个领导一同来管理整个项目。这种管理模式的好处在于，管理者可以快速地开发并作出决定，而在分层式管理模式中常常需要大量的审批流程。