企业文化与财务管理制度（上）

管理会计

摘要：

   企业文化是企业中一个研究和描述人物心理变化、作事态度、人生经验、个人信念和文化价值观的管理。


   个人信念和文化价值观包括了企业的信念、价值观、一套规范、标准和戏剧性的人物及相关事件。它代表了一个企业的独特性，并提供了什么是可行和不可行的规则。

   企业文化从上层入手，上层管理决定了企业的生存环境和相应的管理结构

   管理的层次越多，官僚主义就越严重，企业的效率和效益就越低，同时人的创造性和灵活性也在被这种官僚主义削弱。但管理的层次太少，很有可能每个人都有太多的创意，意见无法统一而行成一盘乱沙，无法完成企业的目标！很多时候，鱼和熊掌不可兼得，企业不可因小失大，所以制定好层层管理结构，以形成一个统一的目标。但这些目标不是员工的目标，实施公司的决策和站略目标太不容易，作为高层管理的人都知道最难买的就是人心。

   提倡励志性管理模式，上层管理用励志，奖赏的方式来调动大家的积极性

   传统的管理模式就用权力和威胁的手段让员工达到步调上的统一，但这种方式把人当机器，剥脱了人的主观性，创造性。比较英明一点的管理模式叫励志性模式，管理人员意识到威胁和镇压只能起暂时的作用，全部精力用来监控一个人的行为可谓劳心劳力，效率效益太低，所以上层管理用励志，奖赏的方式来调动大家的积极性，讲明个人表现的利和弊，团体精神的重要性，如何让公司的前途与个人的利益挂勾等等。

   励志性管理模式比传统的要高明很多，但还是存在很多漏洞，一是每个人有不同的人生目标，更何况同一个人在不同年龄阶段的目标也不一样，加之不同的思维方式，一种很好的励志方式对一个人来说很有道理，效果很好，但对另一个人来说太深奥难懂，没有任何作用，真有点牛头不搭马嘴的感觉。还有一个更大的挑战就是一旦这些调动积极性的方式停止，状况有可能又回到从前，公司就很难实施战略目标，完成任务。

   把员工放在合适的位置，让他们充分发挥自己的才能和潜能

   最近看了一本叫《从优秀到卓越》的书，我对此有很深的感触。这本书的作者是吉姆柯林斯，我们可以把他的方式叫柯林斯管理模式。作者提出一些公司之所以能够从量变到质变， 从一个好的公司到一个伟大的公司关键在于找到合适的人，让他们乘同一辆公共汽车，把他们放在合适的位置上，让他们充分发挥自己的才能，同时把不合适的人请下汽车，这样公司就可以获得很多惊人的奇迹。

   在这本书里，作者不看重策略计划，因为世界变化太快，很多时候需要我们具有灵活性，不断的转弯，合适的人有共同的目标，很多情况下大家能达到心理上的默契，上层管理根本不用操心用什么方式来奖赏大家，只要给大家指明方向，大家就会朝同一个目标奋斗！所以要想干一番大事，重在找到一个同舟共济的领导班子和团体员工。


   注：来源：印加部落 文章编辑时略有改动