施工企业在招标环节可做的成本控制

管理会计

   1.除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。

   2.主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。

   3.应组织设计、工程、预算、成本四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。

   4.同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。

   5.零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行择优选择。

   6.为防止投标过程中个别投标单位串标，集团监察部门，有权酌情否决个别单位参与投标；为保证投标过程中充分体现市场竞争，集团成本部门有权推荐一家符合投标资格要求的单位参与投标。

   7.垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。

   8.施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。

   9.集团应建立健全施工队伍档案库，跟踪评估其资信、技术力量。

  10.出包工程应严禁擅自转包。