罗马不是一天建成的

管理会计

　“信息化项目是个烧钱的游戏”已经是很多企业管理者对于化项目的直观印象。相比起企业其他项目，如一个新产品的研发或者新生产线的投入，这个帽子扣的实在有点高。但是正如中国民族证券信息技术部总经理颜阳所说，IT项目的建设正如围起墙来盖高楼，身处围墙外面的企业高管和员工翘首以盼数日，只见墙内尘土飞扬，却始终不见声色，殊不知围墙内正在热火朝天的为日后的坚固打下坚实的基础。待到地基打好，高楼大厦才一层层拔地而起，这时外面的人才看到成效。而IT项目回报周期长，而且效果很难量化，持续投入却只见报表，难免会留下这种印象。在IT投资的此种属性之下，对于预算的管理更需灵活，才能够避免出现IT投资快速增长，但看不到如此带来的明显的商业价值。IT费用的超预算或预算过高已引起CEO/CFO的极大不满，而业务部门也认为没有得到IT部门高质量的支持的情况。

　 在每年一次的IT预算中，CIO需要明确界定各IT项目、制定出各项目详细的资金预算、实施计划，使企业高层能够清楚地掌握信息化建设应投入的费用和任务进度表。可见，IT预算不仅是保证IT项目成功实施的基础，还能为CIO进行投资回报率分析提供一份很好的财务数据支持。