党政机关政府绩效与效能监察信息化专家研讨会召开

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    在《十二五”国家政务信息化工程建设规划》中提到执政能力建设和信息化工程。分为建设目标和建设内容两部分。建设目标：充分运用信息化手段，加强党的建设，优化配置党的执政资源。为不断巩固党的执政基础，提高执政能力提供信息支持。建设内容：整合利用各级党委、政府和其他相关机构的信息资源，建设完善党的决策指挥管理系统、执政资源配置和运行监测系统、惩治和预防腐败系统、社会管理和群众工作服务系统。

   信息化建设在曲折中前进

    与会专家纷纷表示绩效管理与效能监察信息化这项工作实操层面难点非常多，第一位发言的专家首先就用了两个“非常”来表示对奇迹众成全面绩效研究成果的感谢，高度评价了相关研究成果，认为非常贴近实战，对实际工作有很好的指导作用；该部委作为开展了相关信息化建设的试点单位，向与会专家列举了本单位在政府绩效信息化建设过程中的若干问题，如任务下达难，实操难，领导要求高等问题，同时感慨：由于种种难点，这一信息化系统建设与本单位领导预期的效果差距很大，压力很大。他真诚地对李虎博士说：“如果去年就能与您交流，就好了！这次会议如果早组织一年，我们要少走很多弯路！” 最后，该部委领导邀请李虎博士前往调研并作进一步的深入探讨。12位发言的专家也一致表示：党政机关绩效管理信息化建设是一项很难的工作，对于奇迹众成全面绩效管理取得的成果，各位专家给予充分的肯定。一位专家说：“绩效管理也是一种对‘人’的管理，在实操中做到管理层面对人的管理，需要很高的水平。”该专家说“如果能将现有成果进一步推广，那么从全局上来讲都是功不可没的。”也有专家立足统计方向，指出：“定性是一方面，但还是要定量。有必要做一些方法集，更大地减少需人为配置的内容。”专家们也都普遍提出了对绩效管理信息化过程中工作量减少上的兴趣，如何让信息化系统符合人性化、简单、易用，设计出更多预置内容，建议奇迹众成全面绩效管理研究工作将其作为一个重要的研究课题。

   信息化建设在实践中完善

   有的部委在实践中发现：政府绩效的信息化建设可以根据单位实际需要，着重强调绩效管理中的一部分或几部分内容，比如着重找短板，通过省市地区的绩效差异来发现问题。有的专家不赞成业绩考核独立存在，认为最好与其它业务系统共存，绩效管理信息化要实现对业务系统的抓取。这一观点得到了其它部委的一致认同，现在各部委多少都有了自己的业务系统，而奇迹众成全面绩效管理系统，具有强大的数据整合引擎，能够实现与各种业务系统的对接，这一点非常重要，值得称道。在信息化推广上，有的专家认为：信息化推广的好坏，考核无疑是重要的指挥棒。前几年是目标考核，现在是督办系统，要分头做，做全面性考核。目前在全国，绩效考核开展得如火如荼，奇迹众成提供的案例并非唯一的案例，但的确是典型、先进的案例。临近尾声时，一位专家再次表达了对李虎博士的感谢，并提出对未来的展望：今后，随着政府管理的进一步科学化、精细化，绩效考核信息化工作会越来越细，部委领导的要求也会越来越高，奇迹众成大有可为。最后发言的专家热情地希望李虎博士将汇报资料发给自己一份仔细研究。最后，会议在融洽的氛围中圆满结束。