蚌埠石油四项措施提高成本管理水平

管理会计

    为深入推进全员成本目标管理工作，减少各项投资成本及费用支出，深入挖潜增效，蚌埠石油紧扣上级公司以“全员管理”为主体、以“成本管理”为对象、以“目标管理”为措施的工作理念，将全员成本目标管理工作作为“一把手”工程来抓，实行“一把手”负责制，并将全员成本目标管理工作开展情况纳入各部门年、季度管理考核范畴，采取四项措施切实提高全员成本目标管理工作水平。
    一是制定活动方案，加强工作指导。蚌埠石油根据省公司工作方案精神，结合本公司实际，制定印发了《蚌埠石油分公司全员成本目标管理工作方案》，明确了组织领导及各部门的管理责任，细化了七个重点项目管理及“建标、对标、追标、创标”工作措施，切实起到了工作指导作用。

    二是梳理管理制度，完善费用管理。为加强各项费用管控，用制度范本约束不合规行为，蚌埠石油树立“成本可控”、“放大镜找不足”的管理理念，认真组织财务科及费用归口管理部门开展费用管理制度梳理及标准化改造工作，截止目前已修订完善《蚌埠石油分公司归口费用管理办法》、《蚌埠石油分公司费用管理考核办法》等规章制度，确保每项费用都有“章”可循、有“法”可依。同时，该公司还采取费用月通报的方法，将归口部门的费用使用及分析情况公布在OA上，督促费用归口部门切实担负起成本目标管理的责任。

    三是坚持经营分析，积极查漏补缺。蚌埠石油坚持月、季度经营工作分析会制度，每月、季度末组织各经营部门，认真对照省公司下发的各项考核指标数据，如、吨油能耗、运输损耗等进行分析，查找工作中的薄弱环节，研究可行性强的解决方案。

    四是积极宣传发动，营造活动氛围。为促进全员成本目标管理工作卓有成效，蚌埠石油主动活动氛围的宣传和营造，该公司通过每月编发工作简报、张贴宣传标语等形式，让各部门了解全员成本目标管理的内涵、内容和开展情况，引入充分。同时，该公司还利用改善经营管理建议平台，提倡员工结合实际多提降本压费方面的建议。目前，该公司已收集此类建议十余条，油库提出的“巧制烟抢抽尽罐余油”、“借用雨水清洗油库栈桥”，办公室提出的“搭配用车合理压费”等建议在省公司获得奖项，仅“巧制烟抢抽尽罐余油”一条建议就可每季度为企业节省12吨油品，创造10余万元的效益。