如何运用模块化目标进行部门工作管控

管理会计

管理的要素之一就是实行有效的管控，那么如何加强部门的内部控制，提高部门的工作绩效呢？本文将根据目标管理和岗位责任制的原理，结合部门分工与量化探讨“如何运用模块化目标”进行部门管控！

任何部门的工作都可以细分为几个部分，这就是部门工作的纲要，根据这些工作分类，我们会设计相应的岗位，当然不是每个岗位都要设置一个人员，这要根据工作量和工作强度来决定，这样分类的目的就是要找出部门工作的内容，然后在这些内容中确定哪些是控制的重点。

这些部门控制重点确定以后，也就将部门工作进行了模块的处理，然后要将这些模块进行目标下的精耕细作，也就是继续进行工作分解划分成更小的模块。

通过以上的两个步骤就建立了部门工作的模块金字塔式结构，这些非常重要，作为部门经理人通过这些就会对部门的工作了如指掌。

不管是大模块还是小模块，按照工作目标、控制重点、绩效标准、支持文件（表格）等进行进行工作梳理，这