集团公司实行财务战略管理的必要性

管理会计

序言：
  战略管理作为适应现代社会经济发展产生的一种新的管理思想，对企业经营成功与否起着至关重要的作用。集团公司实行财务战略管理是集团战略管理的重要组成部分，它对集团战略管理目标的实现起着关键支撑的作用。

    第一，实行财务战略管理有利于集团战略决策的实现。集团财务战略作为集团战略管理的协调与支持，对集团战略管理的成功与否具有至关重要的作用。集团公司资源与市场优势的生成，并非是各个成员企业资源的简单相加。通过财务战略管理，可促使集团各成员企业服从集团战略管理的总体需要，进而实现集团战略管理决策。

    第一，实行财务战略管理有利于集团公司财务战略目标的实现。在集团战略管理thldl.org.cn中财务战略管理的目标是合理配置资源，构建核心竞争力，源源不断创造价值，最终实现价值最大化。集团公司中每个成员都在追求自己公司的财富最大化，甚至有时只顾近期和眼前利益，而整个集团的利益往往被忽视。通过财务战略管理来处理局部与整体、近期与长远的关系，来实现集团财务战略目标，使整个集团实现财富最大化。
　　
    第三，实行财务战略管理有利于保持集团健康的财务状况，有效控制集团的财务风险。通过对集团母公司和子公司投资战略、融资战略、分配战略的管理，严格控制着子公司的融资、投资活动，分析并把握集团统一环境的状况及发展趋势，从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力，预防、控制着整个集团的财务风险。  

　第四，实行财务战略管理有利于集团公司适应内外环境的变化，创造并保持集团竞争优势。集团财务战略管理是在分析集团母公司和子公司长期发展中内外环境因素变化的基础上，做出最佳的财务战略决策，充分发挥优势，扬长避短，提高集团的竞争能力和应变能力，达到资源的优化配置，保持集团竞争优势。