薪酬管理的近视症

管理会计

   如果薪酬管理不能体现公司战略，即薪酬导向与战略导向不一致，那么薪酬管理就有缺陷，即会发生薪酬管理近视症。常见的薪酬管理近视症，有以下几种表现：

    1）要马儿跑又要小马不吃草：这种情况往往发生在有黑心老板的企业，惯用的手法例如利用考核制度设立各种扣钱名目；用年轻生手淘汰年长熟手；给员工洗脑要求员工自动自发地勤奋工作但“不吃草”，如果加上社会上流行的“感恩培训”那就更具有隐蔽性了。

    2）僧多粥少：这种情况往往发生在效益不好的国有企业或企业化的事业单位中，惯用手法例如借助手中的权利赚取黑色收入；利用诸如年薪制、承包制、外包等概念掠夺基层岗位的劳动价值；借名导入“科学的薪酬制度”大幅提高在位管理者的岗位价值，如果借助外部管理咨询公司“公平方法”那就更具有合理性了。

    3）“以人为本”：这种情况往往发生在拥有垄断资源的企业或效益比较好但股东比较弱势的企业，这些企业工作量小、工资高，惯用的手法包括巧立名目地发放各种奖金、福利、补贴和津贴；借势涨工资，不论是物价变动或是地方特色，还是法规政策或是职务消费甚至生活开支，相关不相关、有用没用，都是涨薪的有效理由，如果加上外部“薪酬调研”的证明报告那就更具有欺骗性了；借名工作外包将低价值高工资岗位的工作外包给企业外部人员，同工不同酬掠夺实际劳动者价值。

    各种薪酬管理的近视症，将摧毁战略实施的动力，成为利益操纵的工具，这样的企业也很难在市场经济环境下实现可持续发展。