推进中小企业战略管理的建议

管理会计

     1.首选“小而专、小而精”战略。由于中小型企业资金的限制，一般中小型企业规避市场风险的方式是通过分散经营来减低风险，但是这样也分散了企业的资金以及人员，这样的企业到后期发展会像“万精油”，杂而不专，容易被市场淘汰因此，中小企业可以集中精力选择优势项目加大研究，做到小而专，小而精。这样容易使得企业打响在该行业的知名度并且能提高企业的生产能力。

     2.经营特色战略。中小企业受规模限制，要想在市场竞争中获取一席之地，就要让企业产品具有吸引力，具有特色，让客户满意，留住回头客，培养新客源，这样企业在市场中就能拥有强竞争力。

     3.联合竞争战略。这是根据单个的中小企业资金薄弱、生产技术水平较差等特点，制定的一种经营战略。中小企业在相互合作，取长补短，对市场进行共同开发，从而有利于自己的生存和发展。

     中小企业的企业战略往往是根据管理者的价值观念而制定的，要改变这一现状就要对管理者进行行业培训，让其知道制定企业战略的重要意义。让那个管理者多走出去看看，去借鉴其他企业的经验，从而提升自己的能力，这样会对企业制定战略有很大帮助。再者，员工作为企业战略的实施部分的关键因素，如果让员工参与到战略的制定过程中，让员工知道企业的发展方向，就能减低员工的不理解情绪，并且让战略的有效实施得以保障。