人才培养，跳出培训做开发

管理会计

作为一名人力资源管理者，我们总想让我们的地位变得重要，变成“战略性”的。那么，怎么才能变成“战略性”？答案很简单：站在更高一个层次看问题，然后真正通过自己的行为，帮助企业创造价值。

以培训为例，其实，培训本身不是目的，为企业培养和构建企业需要的人才队伍才是目的。因此，所有的人力资源负责人都应该从人才开发和培养的角度，跳出培训的局限，从人才开发的角度来构建企业的整个人力资源开发和管理的制度体系。

这其中，最重要的就是我们常说的人才开发和培养的“70/20/10”法则。即：一个人的成长和提高，70%靠在实际工作中获得，20%靠他人的指导、反馈或向他人学习，只有10%取决于教育、培训和自我学习。因此，真正有效的人才开发，一定会有一整套的企业运营管理控制的配套制度体系做支撑，比如企业的绩效管理体系（尤其是目标确定、业绩评估、业绩反馈、绩效改进这四大环节的实施质量）、企业的内部导师制的健全和有效与否、企业各级管理者的领导能力和管理能力提升（尤其是他们辅导和培养团队的能力）、员工职业发展和成长的路径设计等等。