每个经理都是风险管理者

管理会计

    有个MBA学生曾让我简单解释一下“风险管理职能”。我思考了几分钟后告诉她，风险管理就是辨识无法预见（且通常是负面的）事件的影响，确定其中主要影响，并减轻影响的过程。换言之，风险管理是一种主动应急规划——或是为了彻底避开困境，或是为这些困境做好准备，以减轻任何不希望出现的后果。

   她的提问促使我思考，在一个组织中到底该由谁来负责管理风险。风险的类型有很多，而组织内正式的风险管理职能通常只负责处理最为关键的风险。比如说，银行的风险管理侧重于金融风险；医院侧重于患者和法律风险；制造企业可能关注产品或环境责任；公用事业单位的首要风险则是断供。

   这些“重大”风险要么是业务运营所固有的，要么会威胁到业务的持续性，因此理应获得特别的关注和资源配置。但在日常运营中，管理者还会面临其他许多风险。这些风险并不那么明显，获得的关注也就少些，但是，它们同样需要管理——如果你是一个领导，这些风险很可能就得你来管理。