财务战略管理与集团战略结合的难点

管理会计

   财务战略管理往往滞后集团战略,这是因为财务战略管理与集团战略结合有三大难点：

　　        第一、财务人员自身素质不足。财务的惯性是考虑缜密周全而后动,但在资讯极为发达的当今,是机会还是陷井,往往一时难以决断,而集团领先战略有时是决策者一瞬间闪现的共识,因此财务战略管理如不能及时把握其精髓,就有可能错失战略领先的商机。

　　        第二、财务服务内容难以量化。由于集团资本运营内容和范围的拓展与延伸,极大丰富了财务战略管理的内涵和外延,财务服务的内容不再局限于以盈利能力为主的财务分析和以内部控制为主的风险管理,而更多的是机会成本、融资方案成本、行业现状、市场目前规模总量及未来趋势、市场占有率等相对陌生的概念的思考与对策,其中哪些事项属于财务战略管理的范畴,应该如何界定,是目前财务面临的主要难度之一。而正是这些非财务事项提供了财务指标之源,需要作出“透过现象看本质”的辨析。

　　        第三、财务话语权限束缚了财务战略管理的发展。由于财务人员自身素质不足和集团战略管理的复杂性,不少集团的财务战略管理目标等事项仍需集团最高决策层拍板,财务总监(或分管财务副总裁)无法自行确定。不仅束缚了财务战略管理的发展,而且也让管理风险随之而来。原德隆集团对金新信托挤兑门事件的最后处理决定,就因最高决策者以感情代替理性而加速了集团的崩塌。