财务应从哪些角度服务集团战略

管理会计

    目前,多数集团的战略核心是资本运营,财务应紧紧围绕这条战略主线,提供其主要环节可能需要的服务内容。据笔者总结,大致有以下5个方面。

　 (一)理顺集团以及各子公司的股(产)权关系。主要是将原行政隶属管理关系转变为资本投资管理关系,这类事项主要发生在老牌国有(或集体)集团,其原有股(产)权关系盘根错节,为适应现代企业管理制度的需要,必须明晰产权、盘活相应的国有(集体)资产,不少国有集团还会经常遇到此类资本的运营业务。

　 (二)投资控(参)股业务。财务关注的核心问题主要包括是否符合集团战略目标、合作方资信状况、双方合作方式、投资项目(或产品)盈利能力、行业现状及公开竞争对手(包括替代产品)财务状况、财务风险等方面。

　 (三)收购兼并业务。按收购标的区域划分国内并购和国际并购。财务关注的核心主要包括是否符合集团战略目标、投资前财务尽职调查的风险评估和投资后财务管理等。国际并购除了需要按照国内并购的常规考虑外,还得重点关注外汇管制、汇率风险、税收友好等问题。

    (四)集团内子公司转让。财务关注核心主要包括转让是否符合集团战略,转让前是否摸清并确定好转让底价等。

　(五)融资筹措方案设计。融资是集团不可或缺的主要业务,财务应根据集团战略目标、自有资金的宽绰、拟融资项目和时间要求等特点,设计相应的融资方案,方案中应清晰地分析采取诸如“集团信用担保、集团及其子公司资金集中管控内部调剂(内部结算银行)、银行贷款、债券发行、定向和非定向增发、IPO、国际筹资”等一种或混合方式的利与弊。