专业人士畅谈管理会计

管理会计

南开大学国际商学院副院长 刘志远  

    日本企业中管理会计的运用对我国有一定的借鉴意义。日本企业采用成本计算具有明显的成本动因导向，看重不同会计方法对人的行为的影响作用。例如，如果希望减少加工时间，即便机器小时可能更合适，但企业仍会选择人工工时作为制造费用的分配标准。同时，日本企业非常重视成本数据在管理中的实用性以及衡量成本改善的效果。日本企业还往往通过成立任务小组，保证部门间的信息沟通。日本企业中层管理者的比重较高，这就有利于管理会计方法在企业中的推行。

北京国家会计学院院长 高一斌 　　

    中国需要管理会计，而且在中国发展管理会计是可行的。一方面，我国现行的会计职称考试制度主要偏重于财务会计，在现有基础上可以考虑转型，利用我国现行的考试制度来推广有关管理会计师这方面的内容具有巨大的优势。另一方面，我国已经将过去对会计人员半强制式的管制制度进行了重大改革，企业会计人员已经回归企业，会计人员实际上需要一个自己的组织来维护自己的权益，来测评技能、提高素质，这就为管理会计在中国的发展提供了可能。

清华大学会计研究所教授 于增彪

　 典型组织分成高层、中层和基层，每个层级都有特殊的管理问题。基层要解决的是效率问题，中层要解决的是整合问题，高层要解决的是一致性问题。而管理会计正是在企业解决这三个问题的过程中逐步发展和形成的。在解决这三个问题时，都可以从技术、组织、行为和环境（与周围的联系）等四个层面入手。我们可以从这些方面来看待美国的管理会计，从而总结中国的管理会计。