战略定位必须服务于战略目的

管理会计

    为此，企业在思考战略问题时，必须首先明确自己的战略目的。20世纪80年代，丰田汽车公司明确自己的战略目的在于“更多地占有美国汽车市场”，生产技术、成本与质量上的优势仅仅是实现战略目的的手段，正因为如此，丰田汽车公司立即转换战略定位，寻求在产品设计、市场营销和供应链管理方面的优势。与此相反，尽管通用汽车公司当时的战略目的也是赢得更多的美国市场，但是，由于它没有很好地把握“战略定位服务于战略目的”这一基本规则，只是固守在某几个战略定位上，结果只能使它在竞争中的劣势进一步扩大。如果通用汽车公司一方面学习丰田的优势，另一方面还依据“战略定位服务于战略目的”这一规则，主动创造新的战略定位，那么，通用就可以缩小与丰田之间的劣势，甚至会在竞争中处于优势。