企业走向衰弱根本原因只有一个：管理落伍了！

管理会计

     企业从创业期到成长期是一个蜕变的过程，反反复复，起起落落，会有二次创业、三次创业或更多。多了稳定的、可持续的发展阶段，会有一个明显特征：管理越来越难了！一个个企业巨人的倒下，给中小企业主们敲响了警钟：管理跟不上，根据地不稳，潜伏的危机有可能颠覆整个企业大厦！

     中小民营企业经历了创业期后，在成长过程中，依然是以企业老板的思、言、行作为企业运行的标准和规范，旁人无权也无力引导企业的发展轨迹。现代企业制度要进入中小，民营企业，如果老板的思维方式、思想观念、行事准则不改变，一切都是空谈！

     民营企业成长的“瓶颈”是其缔造者们，他们的思想观念是企业管理和企业发展的导向。但总体来说，目前我国的民营企业老板队伍素质不高。据中国企业家调查系统资料显示：2002年对我国的企业家队伍素质评价，高的只有10.1%，低的是40%，一般的是49.9%。能被称之为“企业家”的素质尚且如此，如果调查范围限在民营企业，尤其是数量众多的小型民营企业的老板，其结果会怎样？

     民营企业“供血”不足，避开社会的因素不论，就企业自身而言，老板缺乏企业家精神是主要原因之一。民营企业老板勇于创新、奋力拼搏，有强烈的成功欲望和冒险精神，但是由于文化、观念所限，在团队建设、用人制度上缺乏企业家的胸襟气度，不善于识别人才、培养人次，更不敢放手使用人才。很多民营企业老板往往把高级管理人员当作木偶，无论自己在哪，都要用一根“线”拉着，久而久之，下属都在等老板的指示，没有指示不知该怎么做，就是知道该怎么做也不敢做。