神东集团预算编制：以业务为基础

管理会计

    在神东的大柳塔煤矿，我们看到有生产区队正在开会讨论来年的预算。另一边，三两个工作人员则聚在一起聊着内部转移价格的确定。"你们来得正是时候啊，你看，现在公司各部门都在忙着编制2011年的预算呢。"李宏飞向我们比划道，言谈间透着北方汉子特有的爽朗。他告诉我们，以前，神东的预算编制都是财务部唱"独角戏"。每年，由财务部派驻财务人员到矿井和区队去做预算，这样不仅耗时耗力，预算管理的效果也不好。现在，各责任中心自行填制预算，省时省力。
"人人参与预算的结果还使得大家更加认可预算的管理价值。"李宏飞骄傲地说，"现在，我们的矿井单位2周就可以完成预算编制。"
    能实现如此高效的预算，当然是因为神东有一套精准的预算编制思路。用一句最简单的话概括，就是组织-业务-预算，即集团内不同组织根据自身业务内容和特点进行预算编制。