管理会计报告体系的框架

管理会计

现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计等部分，其职能目标就是向管理决策者提供有用的预测、决策、控制和考核的信息。  

(一)管理会计报告体系 管理会计报告的编制应遵循成本效益原则，在借助财务会计提供信息的基础上，将财务会计报告体系与管理会计报告的相关指标结合起来，提供直接为企业管理者可用的信息。如在投资决策方面，运用净现值法、投资回收期法进行项目论证，并编制可行性报告；为了进一步降低成本费用，对固定资产的检修和更新方案进行选优，并提交论证报告。在预算方面，为了明确经营目标并保证目标的实现，每年年初都要编制资产负债预算、利润预算、现金流量预算、主要技术经济指标预算、资本性收支预算报告，年末还要编制预算执行情况报告等等，为决策层提供及时可靠的会计信息。  

(二)责任中心的会计报告体系从应用管理会计的实践来看，责任会计应用最广泛，效果最明显。责任会计的基本内容首先设置责任中心，然后制定责任指标并与企业的奖惩制度相结合，最后通过业绩报告反映实际与责任指标的差异，分析差异形成的原因。责任会计的本质是体现激励机制，能极大的激发员工的主动性和创造性。各责任中心的业绩报告是从基层责任中心向高层责任中心逐级上报，由上级责任中心对其所属责任中心按照业绩指标进行考核，形成严谨的考核体系，使各级责任中心负责人的能力在利润目标实现的前提下得以充分发挥。不同的责任中心应设置不同的考核指标体系，报告的内容也不尽相同。成本中心应对其可控成本进行控制和考核；利润中心应对其利润完成情况进行考核并提交分析报告；投资中心应对其投资收益情况进行考核以评价其投资决策的科学性、有效性。