总经理应带头参与考核

管理会计

    如果总经理参与绩效管理，设置绩效指标，自然，自副总以下公司员工对待公司绩效管理的态度不会马武，必会认真贯彻下去。如果总经理又能通过在日常运营中，比如在月度和季度经营会议中对各副总、总监进行绩效跟踪、检讨进度，分析绩效指标达成情况，同时，对副总、总监进行有效的绩效反馈。通过总经理认真执行绩效管理体系，起到正面的表率作用，绩效管理体系落实下去的效果会大大提高。如果总经理未参与考核，那么副总就会嘀咕，总经理没有搞绩效考核，为什么我们要搞？即使他们口里不说，心里也会这么想，这样下去，绩效管理在一开始，就埋下了失败的**.只要绩效管理出现一点问题（绩效管理在开始推行过程出现问题几乎是难以避免的），那么各种阻力、埋怨、借口就会接踵而来。