整合资源，核心竞争，统一经营

管理会计

    针对一个市场持续经营三到五年的企业，都会对这个行业的市场行情和走向有一个比较清楚的认识；一般来说，经营三到五年的企业所占有的资源只能做市场的一条或者两条主线。如果企业要发展，请集中资源做行业上下游信息的整合者，主要解决信息不对称导致的传统行业市场效率低下的问题。充分分析受众所需要的服务内容，明确哪些服务和内容可以而且最好通过网站来完成，哪些是需要通过实体运营来增加企业影响力的，不要一味照搬所谓的成功经验，每个企业都有自己的特征，符合自己的才是最好的。对于互联网企业，很少有可以脱离传统行业链而单独存在的，此时要通过适当的途径进行线下与线上的配合，实现实体和虚拟的互补，达成最优组合而不是偏袒某一方。只有信息流畅通的市场，会最大限度发挥市场的潜力与经济能量；这样既抓住了机遇，又确立了企业作为资源整合者在行业中的形象。

   作为资源整合者身份展现在人们面前的企业的核心竞争力是客户对企业和企业产品的信任。不要以为信任是一种很虚的东西，随时都可能会变化。当客户感觉你的产品有特殊价值的时候，信任能帮助企业把产品推向另一个极致——既产品变成了一种象征。产品被包装上象征意义的外壳在被传播向受众之后，产品就完全凌驾于实用功能之上，成为一种符号，这时候，产品就很难被同类竞争产品替代。