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然而,成本领先战略也有值得注意的明显缺点:
⑴投资大:先进的设备、高效率才能保证低成本。
⑵风险大:①成本领先战略的风险在于生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或学习经验变得无效,变成无效用的资源;②是行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的设备,以更低的成本起点参与竞争;③是采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本,从而丧失预见产品市场变化的能力;④是外界环境的变化如通货膨胀等,降低产品成本-价格优势。
⑶企业注意力过度集中于成本控管,忽视顾客对产品差异的兴趣,忽视顾客对价格敏感性的降低,极有可能被采用差别化战略的企业打败。
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