永远比消费者所想更进一步

管理会计

       苹果零售店预测顾客的需求，从消费者尚未进店就已经开始。如果一名顾客使用苹果零售店的应用，就能够提前预约服务，以享受零售店员工专人服务。通过这种方式，苹果能够在零售店中预期顾客的到来。

　　这对顾客和苹果都有好处。对于苹果来说，它提供了客户需求水平信息，使得零售店可以更有效地部署员工。与此同时，顾客提前预约减少了等待时间，并获得工作人员不分散注意力的专有服务--这是在其他零售行业很难获得的体验。

　　即便是没有提前预约的客户，苹果的客户服务也几乎从顾客脚步踏进店内的那一刻开始。消费者会在适当的时候受到一名苹果代表的欢迎，该岗位的每一名员工都必须拥有对计算机和卓越客户服务的极大热情。

　　苹果零售店员工还必须做到，消费者进店以后只需自我介绍一次。苹果是如何做到这一点的？第一位迎接顾客的苹果员工会悄悄记下这名顾客的外貌细节，如穿着等，（吉姆约翰逊，格子花呢上衣，手拿白色iPad），然后将这些信息发送给其他员工。这样一来，其他员工就能够直接用姓名称呼顾客。

　　苹果零售店的员工会倾听顾客声音，试图理解顾客进店的目的，然后亲自指引顾客。万一有顾客想进店偷窃，苹果员工也很有可能会注意到。这种提前关注客户的做法使得苹果零售店里的偷窃发生率大大降低。

　　在消费者越来越接近购买决策时，苹果零售店员工会向顾客提出深入的后续问题，消费者因而会有一种被人理解的感觉。这种关系或许刚刚开始，但它看起来持久而真诚，这就是消费者舒适感的来源。

　　到了结账的时候，收银台会来到消费者面前--苹果店员会带着移动信用 卡读卡器，来到顾客面前完成这笔交易。如此一来，消费者对苹果零售店最后的印象与第一印象同样温暖。消费者在整个购物过程中都被无微不至地关怀着。