当会计遇上云计算

暴走的cma

近年来，随着云计算、移动互联网、社交网络等新兴技术的快速发展，云会计作为一种新型的低成本、高效率、在线租赁式的会计信息化实施模式，已经赢得了产业界和学术界越来越多的关注。去年8月，中国某ERP厂商发布了中国首款基于云平台的社交化ERP。当社交化元素被完美地融合到传统ERP中，以人为中心的消息系统取代了以业务为中心的消息系统，企业部门间的壁垒就被打破，实现了企业作业链上的高效协同与创新。

改变会计人的工作模式

在传统工作环境中，会计人唯有回到办公室才能进行记录、计量等会计业务的处理。然而，在云会计环境下，会计信息在云端共享。通过手机、平板和电脑等终端，会计人可以随时随地对会计业务进行处理，大大提高了会计人的工作效率。从云端，企业管理者可以实时通过财务信息与非财务信息融合后的挖掘分析，对企业的经营风险进行全面、系统的预测、识别、控制和应对，实现企业对市场变化的柔性适应。云会计把会计人从繁杂的核算工作中解脱出来，重点转向企业的管理会计和财务决策。云会计为会计人提供了更为广阔的职业发展空间，会计人可以有更多的机会辅助企业决策或直接参与企业管理活动。

在云会计环境下，组织环境的灵活性，提高了会计人的工作效率，给会计人带来了更多的胜任感、自主感和尊严感。然而，云会计也给会计人的知识结构、知识管理能力和战略管理能力带来了新的挑战。

更新会计人的知识结构

以云计算、物联网和移动互联网为技术支撑的云会计，对会计人在业务技能、计算机操作技能和人际沟通技能等方面提出了新的要求。它要求会计人不断更新自己的知识结构，适时补充管理科学和信息科学方面的知识，不断加深对云会计环境下新型会计工作模式的理解，以保证自己能够胜任业务发展的需求。同时，云会计环境下部门之间的协同度大大增强。这要求会计人不断完善自己人际沟通方面的知识与技能，改善自己和同事的沟通方式，以实现有意义的沟通。然而，管理科学和信息技术科学知识的无限增长，与会计人自身的有限理性相矛盾。大数据时代的到来，使得会计数据和信息呈现爆炸式增长，这与会计人吸收和消化信息能力的有限性相矛盾。云会计要求会计人不断去探索新的业务知识和技能，但会计人自身的有限理性和生命的有限性无疑制约着会计人知识结构的更新。如何优化自身的知识结构，成为云会计环境下会计人面临的新挑战。

优化会计人的知识管理能力

云会计带来了企业的高效运作，同时也对企业管理层和一般会计人的知识管理能力提出了更高的要求。会计人只有不断对现有的知识进行优化管理，才能实现对企业高速发展的良性适应。

在云会计环境下，会计人的工作模式更加灵活，企业中每个会计人应该将自身在业务技能、管理技能等方面的隐性知识不断显性化。如果每个会计人被“隐藏化”的隐性知识逐渐显露在企业中，将大大丰富企业的知识库，有助于企业软实力的提升。面对大数据所带来的会计信息和数据大爆炸现象，企业管理者应对企业中的各种知识进行系统化和规范化管理，实时对云端的业务信息和会计信息进行整理、融合、挖掘与分析。通过知识发现，使之变成企业的财务战略或财务决策等。

其次，企业应经常以报告和开会等方式为企业知识的传播与共融提供渠道，使知识以精简而高效的方式在企业中进行流动和融合，适应企业知识“泛大数据化”的发展趋势。由此可见，企业整体和个体会计人只有不断实现自身知识的优化管理，才能在云会计这一新型业务模式下交出一份合格的答卷！

对战略管理能力提出新挑战

在云会计环境下，会计信息更新速度得到空前提升，谁能实现对企业信息的及时把握、全面分析与预测，无疑将赢得发展的先机。

2013年12月2日，财政部部长助理余蔚平在上海国家会计学院举办的“管理会计高级研讨会”上表示，当前我国的管理会计在理论研究、实践运用和信息化水平等方面相对滞后，财政部已将管理会计列入今后会计改革发展的重点方向，并将积极采取有效措施，加强管理会计制度建设和管理会计人才培养。提升会计人的管理技能，不仅是国家政策的基本导向，也是云会计环境下企业谋取发展的必要途径。云会计对会计人的管理能力所提出的新挑战，要求会计人，尤其是企业管理者，能够时刻把握市场气息，将会计数据、会计信息与自身的智慧资本相融合，迅速调整或制定新的战略计划。面对新的挑战，企业管理层只有不断优化自身的战略思维能力，不断挖掘自身的潜能，才能为企业创造最大的价值，成为云会计时代新的弄潮儿。（中国会计报程平 段莹莹）