【风险管理】王二龙：硬风险的软约束

Winnie

[职业动态]  2012年10月在干部交流的机会下，王二龙从中国汽车工业进出口总公司来到位于洛阳的一拖集团，担任集团财务总监。

[公司动态]  一拖集团身为共和国农机工业长子，见证了中国农业机械化由零起步的全过程，新中国第一台拖拉机、第一辆军用越野载重汽车均在这里诞生。15年前一拖集团旗下的第一拖拉机股份有限公司在香港挂牌，2012年顺利回归登陆A股。今年一拖集团斩获埃塞俄比亚近1亿美元拖拉机订单，目前上千台大中型轮式拖拉机已经开始分批装车发运。

[CFO看点]  资金管控被王二龙列为风险管控的第一位。一拖集团在应收账款上主要的困难来自于补贴收入，过去财政补贴由省级政府拨款，后来逐步下放到县，这导致回款速度变得非常缓慢。王二龙表示，应收账款管理是重中之重，售出产品能否收回货款、融资租赁能否按期回款，从公司经营层、供货部门到营销部门都在时刻关注，整个生产链条都需要及时回笼资金的注入。

列为第二位的是对投资风险的管控。王二龙表示，“投资需要考虑产品研发的投入能否产生新的产品和技术，收购企业能否为企业扩大产能、发挥占领市场的作用，为扩大产能而投资的设备能否使产品品质得到提升，使整体成本下降。在现在的内控制度中对长期投资要进行事后评价，建立追究机制，增强责任人的责任意识。”

列为第三位的是存货风险。与其他机械设备不同，农机并不是完全的市场销售行为，农民和经销商都在观望每年出台的补贴政策。王二龙认为，在这种政府补贴政策主导购买行为的市场模式下，虽然企业生产无法按照去年的销售情况去预判，但是必须通过细致的市场调研和对宏观环境的变化判断大概方向。