【风险管理】刘剑雄：供应链风险的控制

善良的大灰

[职业动态]  2010年加入先健科技担任CFO，至今已经有三年多的时间。

[公司动态]  先健科技属于国家三类医疗器械生产企业，2011年11月成功登陆香港资本市场，从事心血管以及周边血管疾病及紊乱所用先进微创介入医疗器械的研发、制造以及营销，现在已成为全球先天性心脏病缺损封堵器第二大供货商。

[CFO看点]  在我看来，什么是财务工作，就是两点：控制和支持，我们现在对于市场情况能够做到每周一次的销售情况汇总分析，可以让财务人员更多地了解业务情况。

从设立之初到现在为止，在全世界有150多个经销商组建的庞大网络，其中国内有100个左右经销商，以前对经销商的管理相对松散和滞后，这潜藏着巨大的风险。后来我们一直致力于完善供应链管理系统，现在经销商的财务状况、信用情况都已经纳入我们的供应链管理体系中，基本上每个季度我们都会对经销商进行考核和打分，财务部门给经销商的考核分数会直接影响到下一年经销商在市场部门能得到多少支持。供应链管理系统对经销商以及上下游客户和供应商有效管理可以说为我们打开更广阔的市场奠定了良好基础。

diwu286

供应链的 建设是对风险的控制有效把握，适合就好