什么是成本归口分级管理

天堂里的猫

　　什么是成本归口分级管理

　　成本归口分级管理又称成本管理责任制，它是在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。

　　成本归口分级管理的内容

　　成本的分级管理主要包括：厂部制订成本管理制度；编制成本计划，进行成本指标分解并下达各有关单位；成本核算；检查、分析、考核各单位成本计划完成情况；进行评比、总结。车间贯彻执行成本管理制度；编制车间成本计划与费用预算；将车间成本指标分解到班组；进行车间成本核算；检查、督促班组成本指标完成情况，纠正浪费行为，保证成本计划完成；检查、评比、考核。班组执行车间成本计划，完成各项消耗定额，进行班组核算；检查分析班组成本指标完成情况；组织班组内部成本管理评比和考核。

　　成本归口分级管理的目的

　　成本归口分级管理的目的：进行全过程、全员性的成本费用管理，使成本费用管理人员监测企业生产经营过程中的成本消耗，同时，使生产技术人员参与企业的成本费用管理。

　　成本归口分级管理的注意关系

　　成本归口分级管理要注意两个方面的关系：一是要正确处理财务部门同其他有关部门在成本管理中的关系，以财务部门为中心，把财务部门同生产、销售、人事等部门的成本管理结合起来;二是要正确处理厂部、车间、班组在成本管理中的关系，以厂部为主导，把厂部、车间、班组各级组织的成本管理结合起来。