抵制诱惑，重视机会

管理会计

做大做强”有两根理论支柱：经济学的规模经济理论，生态学的弱肉强食法则。但理论经常被现实雷倒：最大的不一定最强，最强的未必活得最长。恐龙与蜥蜴相比，大的强的被淘汰了；大象与蚂蚁相比，大的活了6000年，正在濒临灭亡，小的活了1亿年了，至今是干灭不亡。相扑运动员与普通人相比，够强的了，但日本普通人比相扑运动员的寿命长28岁。

况且从统计数据上看，欧美、日本、中国的企业，大企业的数量不超过10%。那么90%以上的中小企业如果都“做大做强”，还有活路吗？如果不“做大做强”，有活路吗。“有啊”。一位美国管理学家保•伯林翰研究了十四家“小巨人”企业后，发现了企业经营的新境界：不扩张也能成功。当企业面临资本扩张、快速发展的良好机遇时，他们大智知止，控制自己的速度和“身高体重”，不求“做大”，甚至不求“做强”。结果呢，不仅没有被大企业吃掉，反而比好多大企业活得还滋润。其中有一家叫做巴特勒的公司就是这样。

在许多企业高喊：“加油，再造一个微软，再创一个花旗”时，巴特勒建筑公司在抵制住诱惑，控制住速度，25年间不断进步。2001年，公司营业额突破1个亿大关，2002年达到1.75亿，增幅达40%，2003年公司主动控制增速，将营业额控制在1.55亿，公司得以休息；但2004年，营业额又突破2个亿，公司又采取对策，2005年控制在1.95亿。——当企业不需要打兴奋剂也能高成长的时候，那才是真正可持续的发展。