职业经理人处理好四大关系

管理会计

       在家族企业变革的参与过程中，职业经理人应妥善处理好几大关系：首先，妥善处理好老板与经理人定位和职责差异的关系。老板和职业经理人在企业中的风险承受力度、对行业发展趋势的判断的高度以及对公司的感情程度都不同，由此在许多方面的思考方法和决策方向有差异，职业经理人要深刻了解差异并积极面对，找出共同点，保持恰当的心态，多从老板角度思考，融合自己的专业，启动自己的沟通技巧达成共同的目标。 　　第二，妥善处理好员工与老板目标和利益差异的关系。经理人既要维护好老板的利益又要平衡和照顾好员工的利益和公司利益。 　　第三，妥善处理好家族企业化管理与企业家族化管理差异的关系。职业经理人要深刻理解并高度尊重家族成员在公司创始发展过程中的艰辛付出，又要通过各种方法来稀释过多非专业的家族成员在公司担负的管理职责，同时，要让家族成员放心公司的江山只变革不变色，在公司内部倡导大家文化，弱化小家文化。 　　第四，则是妥善处理好任期目标与公司长期战略的关系。职业经理人上任后一定要给自己确定一个任期目标，要有“双规”意识，要在规定的时间里做好规定的工作职责。要深刻了解老板的长期战略意图，帮助其梳理出实施战略的阶段规划和任务，结合自己的专业能力做出自己应有的贡献。任期结束要检讨，要再与老板洽谈新的合作方案。