如何对财务成本进行预算,提出决策分析数据？

管理会计

如何对财务成本进行预算,提出决策分析数据？

管理会计

1、财务管理始终做到服务于生产经营这个中心，做到对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪，每月召开一次经营分析例会，如生产情况分析、成本费用支出情况分析、主营业务收入分析、财务收支情况分析、固定资产投资效益分析、项目经营效益分析以及针对生产经营中的特殊业务进行专项分析，如某项目结算分析、经营情况分析等。

2、及时主动将生产经营相关数据反馈给领导和职能管理部门，客观揭示企业经营的全貌，为领导经营决策提供依据，确保经营方向的正确。

预算是对一个预算对象在一个过程中所发生的所有数据进行：统计、分析、评估，并预测这个预算对象在未来某一段时间内会产生的结果的一项技术性财务分析手段。一个企业的财务成本预算，先要清楚确定预算对象的明细，是业务、是管理、是生产？另一个问题要弄清楚的是，用来决策什么？说细点吧，概念太大了不好理解的，例如企业要决策企业的某项业务在未来时间内是否要增加投资，还是砍掉，那边财务成本预算的对象就是这项业务，内容就是这项业务在这企业过去某段时间里所发生的所有经营成本，并对这些经营成本进行：统计盈亏、分析规律(比如：业务的盈亏与业务的增减之间的比率关系)、评估走势(比如：在新的成本条件下，要保持业务的某增长率需要增加多少新的投入额)，这三项数据将直接影响决策的最终结果。另注：财务成本预算的宗旨：首要是客观、准确反馈出真实的发生数据，其实是要有真实客观对比数据，这样的话，预算才能不失其真实性！财务成本预算的工作是个比较繁琐的工作，你财务细分的程度有多细，那么你预算的程度就有多准。(细分、细分、再细分，慢慢来，学长就只能帮到你这里了，一切理论来源于实践，祝你成功！)
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