民营企业为什么要推行战略管理

管理会计

    对于我国民营企业的发展过程可以分为四个阶段：第一阶段靠胆量，第二阶段凭技术，第三阶段拼规模，第四阶段打广告。在当前的情况下，民营企业的进一步发展靠什么？应该靠战略管理，这是由我国民营企业当前所处的市场环境以及民营企业的发展阶段所决定的。

    第一，民营企业允许进入行业范围的扩大，迫切要求推行战略管理。民营企业允许进入的行业范围越来越宽，选择合适的行业将是民营企业进一步发展的关键。从我国民营企业的发展过程来看，每一次对民营企业发展政策的调整，都必然导致民营企业的扩张式发展，所以，可以预测民营企业必将上演新一轮扩张。但是扩张不是若干行业的简单相加，而是以提升综合竞争力为目的。根据战略管理的思想，企业进入什么行业、何时进入都是围绕企业的发展战略进行的。民营企业通过推行战略管理，就可以分析自己所处的环境和竞争地位，确定自己的战略目标，并围绕这个战略目标，在合适的时间进入合适的行业，同时退出自己没有竞争力的行业，从而降低扩张过程中失败的可能性。

    第二，民营企业进入新的发展阶段，需要推行战略管理。经过20多年的发展，当前许多具备一定规模的民营企业，正从依靠自身积累的发展为主转变为对社会资源进行“再整合”的发展为主，从增量投资的贡献者转变为对存量资源重组的组织者。许多民营企业通过产权收购、参股、控股等方式，实现自身的发展壮大和竞争力的增强。但是，目前民营企业的竞争将是全球范围内的，凡是民营企业可以进入的行业，外国资本照样可以进入。而外资企业往往是从自己的战略目标出发选择市场和行业的，所以民营企业和外资企业竞争的实质是战略的竞争。如果仍然采用过去的粗放型发展模式，不推行战略管理，那么竞争的结果将不会如人意。