企业文化建设“修道而保法”

管理会计

       1、改造顶层信仰、价值观

　　企业文化的形成和进步归根到底还是取决于企业最高当权者。改造顶层信仰、价值观可以培养某种新型文化，但这种文化如果要长期立足生根，则必须跟公司固有地方文化进行融合，才能成为一种永久的定势文化模式。清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，高层管理人员自身的行为必须符合总公司的理念信仰与现代化企业经营理念、主流价值观，且身教重于言教，必须以身作则。

　　2、借鉴军队“政治学习”模式

　　推进企业文化改造工程也应该借鉴学习军队“政治学习”模式。每当企业有重大异常情况发生，问题处理完毕后，就要组织公司全体相关人员就此事展开讨论、“政治学习”。 辩明是非、统一思想、端正态度，进行深刻反省，找出差距，提出措施，落实到位，使企业内部人员思想达到高度统一，从而建立企业自己信仰文化模式。

　　3、建立组织信仰文化

　　有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西。而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西――精神。 在建立新型企业文化之前，企业必须先建立新型的思想观念-企业信仰、价值观。一个组织必须形成一种对组员信仰的“动机权力”，给组员们灌输一种组织需要的思想观念！清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为，企业文化塑造的核心要提炼企业价值观、促使全员理解熟知公司的愿景与使命，并影响每个员工的价值取向。其宗旨是(续致信网上一页内容)通过文化塑造，打造企业核心竞争力，提升团队向心力；

　　4、建立“学习型”组织

　　完善企业发挥效力的基本力量的功能，第一是企业组织力，第二是企业宣传力“。必须使企业逐渐发展为”学习型“组织，统一思想，端正认识。培养着眼企业可持续、可永续传承的本土化企业文化宣传干事，打造企业宣传力！通过组织学习，形成高度的思想凝聚力，形成一种看不见的战斗力同时，使得公司全体员工具有一种献身精神。

　　5、建立“企业文化原则”

　　建立企业信仰文化，就必须建立“企业文化原则”即“规则文化”，以消除未来必然出现的内部纷争和矛盾纠葛，形成高度统一的意志和思想，最后变成统一的行动。。编制《企业文化手册》，且必须制度化，“重塑企业信仰文化工程”的关键不在于编制出《企业文化手册》，而在于把公司的企业文化原则落到实处。《企业文化手册》制度化之后，重点就在于“执行落实”。上到总经理，下到清洁工，都必须牢记企业文化的内容和意义，只有这样，企业文化工作才能有真正效果。