CFO在企业的战略策划中扮演重要角色

管理会计

    　在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。


　　公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

　　越来越多的中国公司开始设立CFO（首席财务官）的岗位。有些企业简单地把原来的财务总监或者财务经理换了个头衔，使他们摇身一变成为CFO，而一切工作照旧运转。“我鼓励中国公司向跨国公司的CFO学习他们怎样很好地开展CFO的工作，不仅仅是学习他们在公司财政方面的工作，还要学习他们的管理工作。”日立环球存储科技公司CFO八木隆一说。该公司是一家总部位于美国加利福尼亚州的硬盘供应商，据称“拥有全球硬盘行业最先进的技术、最多的产品线、最广的全球业务范围”。

　　事实上，中国公司已经开始了行动。在美国NASDAQ上市的亚信科技（中国）有限公司，出于和国际接轨的需要，从惠普公司挖来韩颖出任CFO，成为国内较早的按照国际经验明确设立CFO的公司。

　　而从惠普分拆出来成立的安捷伦科技有限公司，也自然地沿袭了跨国公司的做法，不仅在全球总部设立CFO，它的中国公司也有CFO.“和总部CFO相比，中国公司的CFO扮演的角色的确有些许微妙，”安捷伦科技有限公司（中国）CFO刘钟民说道。

　　不论是来自跨国公司总部的CFO八木隆一，还是在海外上市的中国本土企业的CFO韩颖，抑或是跨国公司在中国的CFO刘钟民，他们都发现，CFO的工作既是一个公司财政的工作，也是一个管理的工作，更是一个战略性的工作。他们常常在战略的制定和执行中扮演不可或缺的角色。