宝龙地产深陷泥淖 资金人才、开发管理频受挫

管理会计

   商业地产一拥而上的大环境中，前期快速扩张的宝龙地产正陷入困境。

   作为从厦门出发的区域公司，宝龙地产试图借助三四线城市城镇化的脚步，实现自己“万达式”的商业地产大佬梦。城市综合体的开发模式和5年内建成100个项目的口号，都在彰显着十足的万达色彩。

   在跑马圈地的几年间，宝龙地产在三、四线城市囤积了大量廉价土地，豪赌土地升值。不过，还未等到城镇化春天的到来，宝龙地产便掉进到了房地产调控、商业地产过剩和土地政策收紧的陷阱之中。多点式的、庞大的开工量对宝龙构成三重生死考验：资金、人才和开发管理能力。

   数据显示，至2015年，我国20个重点城市新增城市综合体将达1.64亿平方米，按以前的消化量计算，这些过剩商业地产的消化周期，很多二线城市为15年，有的甚至可以达到60年。
现在，宝龙地产可以做的或许就是放慢脚步去等待，等待着城镇化追上自己的发展，等着房地产市场的回暖。