企业财务内部控制机制运行的关键

管理会计

       良好的运行环境

　　企业应在现代企业制度的基础上构建良好的公司治理结构和完善的内部控制制度，这是健全企业财务内部控制体制的基础，反过来，企业财务内部控制体制的有效运行又能够促进公司治理结构和内部控制制度的进一步完善。

　　培养高素质的财会人才

　　高素质的财会人员必须具备以下几方面的素质：首先要有较强的法制观念；其次要具备良好的会计职业道德；然后要有较高的业务素质和较强的综合能力；最后，财会人员要有较高的风险管理能力。

　　建立科学规范的财务业绩评价指标体系

　　业绩评价既是本次财务内部控制循环的总结，又是下一次财务内部控制循环的开始，在财务内部控制循环中处于承上启下的关键环节。通过对子公司实施业绩评价，可以客观、真实反映子公司的经营业绩，有助于母公司正确引导子公司经营行为，帮助其寻找经营差距及产生原因，有利于提高子公司的经营效益；同时也可以作为母公司进行经营决策、对子公司实施财务内部控制的参考依据。

　　必须建立一套有效的激励约束机制

　　在企业内部建立一套有效的激励约束机制是完善企业财务内部控制体制，解决委托——代理问题的必要手段。可以说，企业财务内部控制体制的运行效率在很大程度上取决于其激励约束机制是否有效。一套有效的激励约束机制有助于将个体利益与集体利益统一起来，培育子公司的企业意识，促使其坚持以企业整体利益为重。

　   树立新观念，培育企业文化

　　各企业均有自己的特殊性，如何走出适合自己发展的新路，一方面取决于外部宏观环境，另一方面要有符合本企业发展战略和适合企业财务内部控制体制的企业文化氛围。