中国企业发展战略所回答的经营管理问题

管理会计

     战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差不离。

     一、企业将来发展的方向；

     二、企业将来需要实现的目标；

     三、企业现在和将来应该从事的业务；

     四、企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标；

     五、在预定的时间内，企业将变成什么样子；

     六、企业发展中可能存在的主要风险；

     七、风险应该如何加以控制；

     八、企业实现目标所需要的战略性资源。

     中国企业常见战略管理问题分析

     中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要类型和表现为如下：

     A类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁；

     B类型：战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

     C类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；

     D类型：盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；

     E类型：企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

     F类型：企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。