对会计职能的再认识

管理会计

    其他部门的经理对财务怨声载道，原因就是存货周转率太低，抑或产品毛利不好，再者就是财务没有把审计的存货问题自己搞定，还有采购降低的成本还不尽如人意。我认为财务最多只能真实的反映数据和提供建议，而不是全权对这些问题负责。尽管公司所有的数据从财务提供，但并不是他们对这些数据有最终解释权或处置权。我也希望那些从事管理而不懂财务的管理者能重新审视财务的职能。

     会计的职能

    非财务人员通常任为会计就是数字.随着经济业务的不断复杂化对会计的需求不断增加, 但我们对它的职能的理解依然不够清晰.

    现代会计主要有四个方面的职能:

    1.交易纪录

    交易记录是传统簿记的核心职能.其主要是指会计循环. 其过程通常涉及交易的发生到交易的原始记录文件,会计凭证,会计账簿,直到会计报告结束.这一职能真实完整地记录公司所发生的每一笔交易. 这些交易涉及公司的所有利益相关者:包括股东.供应商, 客户, 政府, 职工, 信贷银行等等.他们都关心公司的成长和繁荣.因为这些信息和他们的利益紧密联系.现在传统的簿记功能已经被自动化的管理信息系统取代.

    2.决策支持

    杜拉克说管理就是决策.决策的魅力在于不确定性. 会计人员可以为管理层的决策提供有力的数据支持以减少不确定带来的决策风险.这些支持已经不再局限于传统的管理会计的范畴. 会计已经影响公司的战略决策层面.公司在对于战略优势的确立的更多信息来自于会计部门. 但这并不是说会计部门是万能的,因为对于制造/销售/产品/采购部门的信息输入是必不可免可少的.

    3.内部控制     内部控制是由董事会、管理层和员工共同设计并实施的，重在实现经营效率和效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等提供合理保证.内部控制已经变得越来越重要, 而且很多公司在内部控制方面花费了很多的成本.比如实施SOX就是很好的例子.为达到公司的目标, 内部控制的目的在于公司在按照既定的规章制度进行业务处理, 同时保证财务报告准确和真实.

    4.价值管理

    会计的另一个日益突出的职能就是价值管理.利益相关者不再仅仅关注于利润的增加, 而更多地将中心放在企业整体价值的最大化上.资本市场的演进和金融工具的创新为公司价值提供了工具和衡量的标准.因此价值管理对于会计人员的要求也非常迫切.