战略管理体系的组织构架完善

管理会计

   战略管理工作关系公司未来的发展，是公司的头等大事，不应该是某个职能部门的工作。目前的战略管理工作大多是由各省公司的企业发展部或者计划部牵头组织，其他部门的参与程度较低，且对于战略的制定起不到关键性的作用。为了解决这个问题，应该在公司层面建立战略管理小组，由公司老总担当这个小组的第一责任人，各部门和地市公司都要参与到战略管理体系小组中来，统一推进战略管理体系工作的进行。战略管理体系小组中的每一个人，都对公司未来的发展道路选择负有重要的责任，应该对每一项战略决策的出台负责，并要带头宣传和执行公司的决策。这样，公司的战略才能够是公司集体智慧的结晶，公司的战略才能真正落实到每一个部门和地市公司的日常工作中去。