战略管理体系工作内容的明确

管理会计

　　在战略管理体系的建设过程中，应该逐渐的对集团公司、省公司和地市公司应该发挥的作用作出清晰的界定。我们认为，集团公司在战略管理体系中应该做的工作是提供战略构想，为集团的全体员工明确未来发展的方向，并为各省公司战略规划的制定提供指导和帮助。省公司则应结合自己的特点进行具体的战略规划。对于地市公司来说，则主要是要结合本地的实际情况，对公司的战略加以落实。

　　另外一个重要的问题是，战略管理体系中的各个模块应该互相衔接，不能将其割裂开来。如环境分析的内容要能够直接指导目标的制定，战略方案应紧密围绕目标的实现来制定，战略措施则应基于战略目标和战略方案得出，而对于战略的评估则必须有助于其他几个模块的改进，以形成管理闭环。