石家庄石油：三项措施深化全面预算管理

管理会计

     为了把全员目标成本管理这项工作做精、做实、做深，石家庄石油以实施费用标准化为抓手，以全员目标成本管理为导向，围绕“经营一元钱，节约一分钱”开展全员目标成本管理工作，深化全面预算管理。

    一是设定指标体系。根据河北公司下达的年度预算指标，结合各县区公司经营管理实际，参考各县区公司历史上最好水平和同规模先进水平，分别测算出各县区应当达到的基本指标。此外又组织财务人员对经营网点照明、电器、取暖以及其他成本性支出的量、价情况进行了全面实测摸底，在此基础上与县区公司充分对接，最终确定每个单位所应承担的成本指标，指标体系的建立，使得各县区公司有了更明确、更清晰的奋斗目标。

    二是建立目标完成责任体系。各县区公司经理是本单位成本目标管理的第一责任人，对本公司所有成本目标负责，做好成本目标管理落实工作，同时引导员工从自身做起，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，结合自身工作实际，严格履行岗位职责，通过全员参与、降本增效、降费增效来提升企业的盈利空间，保障企业的健康发展。

    三是建立目标完成激励体系。以“比学赶帮超”活动为契机，通过财务经济效益分析，深入剖析成本费用管理、销售策略中存在的问题和差距，深挖降本节费的潜力，找准增量增效的突破口，激发加油站开展目标成本管理的动力，从而实现加油站目标成本管理的常态化、长效化。