微利时代如何进行成本控制

管理会计

序言：
  如今，激烈的市场竞争使印刷企业逐渐走入微利时代。不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。

  成本管理，是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本，进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作，它是印刷企业管理的重要组成部分。

  “方方面面”找效益

第一，树立现代科学的成本管理新理念。

  要树立科学的成本意识和成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。要努力以尽可能少的成本付出获取更多的经济效益，当然，这并不是指孤立地减少成本支出，而是从成本与效益的比较中达成相对成本最小化。有些成本的增加会带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。

第二，为企业成本管理寻找新出路。

  传统的成本管理以企业是否节约为依据，力求从减少某些费用入手，强调节约和节省。这种方法可简单地归纳为：减少支出，降低成本。另外，也有企业通过选择最合适的材料和减少物流成本来控制成本。然而，在以客户为中心的市场环境下，无论是在采购环节，还是在物流环节的“节省”，对于成本控制而言，都不是最有效的。不少企业已经开始寻找新出路以获得更大的效益。

第三，要以激励考核为手段，挖掘降低成本的潜力。

“质量是企业的生命，员工是企业的支柱。”企业正确培训员工，可提高企业的生产效率，创造出更大的利润。管理者应经常将本企业的成本水平与行业及主要竞争对手的成本水平进行对比，发现差距，就能在全体员工心中形成一种危机感。

第四，要做到全盘成本考虑，不能顾此失彼。

  成本管理关系到企业生产经营的方方面面，印刷企业应树立全程控制的观念，强调整体与全局。只关注某一方面而忽视其他方面的存在，顾此失彼，将会给企业带来严重后果，使成本管理“竹篮打水一场空”。

  因此，加强成本管理，必须加强对生产经营全过程的控制，即要对市场、采购、印刷、售后、财务、后勤等多个环节进行跟踪控制。企业可以从做好成本投入前的调查分析、控制好成本投入的实施过程、反馈并完善实施中的问题三个方面来考虑。