我国钢铁企业成本管理问题探讨

管理会计

序言：
  目前我国钢铁企业成本管理中存在着物流环节成本管理问题较多、成本核算数据不能满足管理需要、缺乏战略成本管理观念等问题。

  我国钢铁企业成本管理中存在的一些共性问题

   1、缺乏战略成本管理观念

        随着我国加入WTO，钢铁市场已走入国际化竞争，钢铁企业要想在竞争中取胜，发挥企业的竞争优势，就必须加强企业管理，树立正确的战略成本管理观念。结合钢铁企业的实际情况建立完善的成本管理体系，以适应新的企业竞争环境和战略需要。在新的企业竞争环境下。
       首先，需要我国的钢铁企业改进传统的成本管理理念，完全从适应企业战略成本决策需要出发。但目前，我国多数钢铁企业缺乏战略成本管理观念，企业的财务人员把大部分的精力都放在了基础的会计核算工作中。无法拿出更多的精力投入到企业的成本管理当中，不能为企业提供准确的战略成本管理信息。

    2、成本信息不真实，不能满足成本管理的需要

        通常，我国大多数钢铁企业都采用分步法核算产品的成本，成本核算的对象是各生产工序的成本，但多数钢铁企业在生产过程中很少重视生产过程及各环节的实际成本，对生产的各个环节及产品的生产工序缺少准确记录。无法对当时的实际成本与标准成本的差异及原因进行合理分析。使得成本信息失真，不能满足成本管理的需要，这种不精确的成本核算方法，增加了企业的产品成本。

    3、物流环节成本管理存在问题

        钢铁企业的特点是物流量大。物流成本高，主要涉及采购环节的焦炭、废钢、铁矿石，生产环节中的生铁、钢坯、烧结矿和销售环节的钢材和废弃物等的物流成本。钢铁企业的物流成本主要由采购成本、运输成本、储存成本和管理成本构成。目前，我国钢铁企业的物流成本约占产品总成本的20％—30％，远远超过世界发达国家8％—10％的水平。
       当前对降低物流成本成为我国钢铁企业不容忽视的问题。目前，多数钢铁企业在采购原材料是过分强调采购价格，而忽视了对供货方信誉以及原材料产品质量的调查，结果生产出来的产品质量差，废品多。产品的质最不过关，给企业带来了很多负面影响。