对“文化引领企业发展”的追求

管理会计

       行百里者半九十。面对取得的成绩，田执祥没有浅尝辄止，他清醒地认识到，要从单纯的项目成本核算向完全责任成本管理深入推进。

　　成本管理的范围逐步扩大，由项目管控为主向经营成本、资金成本、科技成本、机关成本、税务成本控制等全面展开。逐步形成了价值最大化理念，增强了全面创效意识。

　　文化管理是企业管理的最高境界。任何一项工作的深入开展，都离不开思想文化的引领。田执祥多次强调，要通过形式多样的活动载体，不断深化全员意识，让成本理念入脑入心，成为员工的自觉行动。

　　好风凭借力，送我上青云。成本管理工作的扎实推进，不仅显著提升了企业管理水平，而且使员工的思想观念得到熏陶，逐步形成了独具特色的企业文化。

　　2009年，公司确立了“率先发展，科学发展，和谐发展”的发展理念，年底实现了承揽任务30亿、完成产值30亿元的重大突破!

　　在2010年8月9日召开的公司党代会上，田执祥代表公司党委提出要大力弘扬“四种精神”：“团结协作、荣辱与共的团队精神，率先发展、敢为人先的创新精神，艰苦奋斗、勇于拼搏的奉献精神，求真务实、强企富工的致富精神”，并提出了“二次创业”的新目标。

　　文化引领再一次激发了全体员工的积极性和创造性，成本管理和绩效考核机制全面推进，公司承揽任务、完成产值均突破了40亿元大关!

　　2011年，建筑市场波诡云谲。面临突如其来的“寒流”，田执祥和班子成员审时度势，专门做出指示，要举办一场以“四种精神”为主题的表彰晚会，扩大其影响力，为公司科学发展提供强大的精神动力。

　　2012年2月9日，公司隆重举办晚会，以文艺表演的形式对“四种精神”进行了诠释和传播，得到公司上下和社会各界的高度评价!

　　2009年，《施工企业完全责任成本控制管理》荣获山东省企业管理创新成果一等奖;2010年，《以激发员工潜力为目标的施工企业绩效管理》再次获得山东省企业管理创新成果一等奖!

　　自2005年到2011年，公司自行承揽任务、完成施工产值增长了四倍，毛利率增长了一倍，员工工资大幅度提升，为实现强企富工的宏伟目标奠定了坚实基础。

　　“三公司已经取得了很好的发展成绩，你还是这样没日没夜地操劳，又何必呢?”

　　田执祥若有所思，然后一往情深地说道，“我能够走到今天的位置，对企业的培养深怀感恩;我从基层走来，对普通员工提高生活水平的愿望深有感受。为此，不断探索管理之道，带领员工共同致富，是我义不容辞的责任!”。