职场上的脑袋与屁股

管理会计

起先，都是脑袋决定屁股。也就是你每天在脑袋里想些什么、关注些什么，决定你屁股坐在什么位置。对刚入职场的新人来说，这一点尤其明显，因而工作中的积极主动性也显得尤为重要。

作为新人，业务熟练程度不够、工作能力有限，在职场中往往处于基层最不起眼的位置，要想往更高一层发展，最有效的途径就是学会思考更高一层考虑的问题、能做更高一层要做的事情。例如，一个普通的销售工程师，他必须想大客户经理的事、关注大客户经理关注的问题，然后才有可能做到大客户经理的位置。

只要他具备了大客户经理的能力，即使在甲公司没有做到大客户经理，他也有可能跳槽到乙公司做上大客户经理。这就是“脑袋决定屁股”。

我有一个朋友，大学毕业不到两年就做到了市场部经理。其实他刚进公司的时候他也只是一个平面设计师，但跟别的设计师不一样，除了做好设计，他会经常关注公司宣传用品中涉及的文案，自己动手来完善那些看似与他原本不相干的工作，通过努力，他让公司平面设计和文案水平都得到了提高、公司形象得到升级。

接着，他又开始关注和参与策划、媒体传播、年度营销策略方面的工作……帮助销售部门提升销售业绩，不到两年的时间，他已经能管理好整个部门的所有事情。脑袋里所想的，决定了他能把屁股坐在部门经理的位置上。而其他几个同事，已经在公司干了三年、四年，甚至更长时间，他们仍然想着他们原来想的事，干着他们原来的工作，当然屁股也坐在原来的位置。

一个职员经常想主管的事，他肯定可以做到主管；一个主管经常思考经理的事，他一定能做到经理；一个经理经常关注总监的事，他就会做到总监……如果经常思考老板的事，总有一天，他就能带领一家公司，或者自己当上老板。

后来，往往是屁股决定脑袋。这也很好理解，因为屁股处于什么样的位置，经常决定脑袋思考什么样的问题。在那些从基层已经走向中层、甚至高层的员工身上，显得特别突出。

屁股在什么样的位置上，脑袋思考什么层面的问题，不是别的，而是出于担当和责任。因为所处的位置不一样，思考问题的角度、高度、深度都会不太一样。不同位置的人，对工作负责的范围和程度也不一样。

我们在办公室经常看到这样一幕：基层职员把做好的事情交给主管，主管总能发现一些问题；主管把做好的事情给经理审查，经理总能发现一些缺陷；经理把处理完的工作总结给总监，总监总能发现一些不足……

也许有人会埋怨：职场上的上司总喜欢挑剔、找下属的茬，经理就是“经常不讲理”的简称。其实不是，虽然单从专业能力来讲，执行层的人一般比领导层的人还强，但考虑的问题的角度却会和领导层有一定的差距，这样的差距正是他们在公司所处的位置造成的。

一般情况是，从主管到经理、到总监，越往上走，战略意识、大局意识就越强，所以他们思考的问题更长远、更全面、目的更明确，于是，也就更容易发现工作中存在的问题。身处高层位置的人，常常是会站在老板角度、着眼公司利益去思考问题的人。

越是高层的人，越是更需要对事情负责、越关注目标的达成状况，也决定了他的脑袋需要思考更多的问题。