如何寻求战略与财务的交会点

管理会计

序言：
  如果一个企业陷入了深重的财务危机，我们会看到这个机构的战略、业务、财务整体上都出现了问题，而且错综复杂，形成“混搭式”综合症，甚至没有奏效的方法去厘清是战略发生了重大失误抑或是财务自身的分崩离析。

    寻求战略与财务的交会点，应侧重如下3方面的工作：

    首先，必须系统地进行战略成本管理。由于资源的稀缺性日益突出，有相当数量的企业将资源储备作为一种中长期战略安排，不惜血本抢占资源，包括有色金属、铁矿、煤矿、非常规天然气矿等，使得矿产资源市价节节攀升。

    战略成本管理一定要准确测算战略储备期的货币时间价值与资源升值的函数关系。一旦增量成本接近或超过存量利润，企业财务会立即处于亏损临界点。任何失去财务重心的战略都是赌博。

    其次，必须对战略并购进行财务协同。战略并购是双刃剑，就看舞剑人的剑术是否高明，收购的“溢价承受能力”和“溢价抚平期”充满着辩证关系，敢于收购是眼光和勇气，善于将收购项目经营好并产生超预期绩效才是真正的市场能力。

    再次，必须及时对战略目标进行财务方面的整治与调整。应当对战略目标的现实状况进行诊断，适当收缩战线，帮助公司逃离恶性竞争，重新回到理性经营的轨道上来。