评估战略管理案例

管理会计

　   这里讲的评估分为事中评估和事后评估。

　　事后评估就是在既定的战略计划实施完成之后的总结，取其精华，去其糟粕。事后评估基本上都会去做。相反事中评估的确少之又少。

　　很多企业习惯于在年末，甚至只有到发生重大问题的时候，才对战略计划进行评估，然后总结出一些“几大反思”、“几大不足”等一些冠冕堂皇的文字。战略计划在执行过程中出现危机并非是一朝一夕的事，往往都有一段“潜伏期”。在危机出现征兆的时候，很多经营者并不是没有察觉，而是不够重视。因为目前的偏差还不到严重的地步。因此没能及时的对战略执行做出事中评估，找出问题所在并加以解决。当企业外部或者内部的“偶然”累计到一定程度，危机就成了必然。