战略管理的特征

管理会计

战略管理体现了时间观念和系统观念，具有以下特征：

       1.创新性。环境是企业赖以生存的空间。战略管理最重要的一个规律就是，企业必须适应环境变化才能生存和发展，而适应环境变化的关键在于不断变革、创新。
　　
　　2.现实性。影响战略管理的因素有三类因素，即环境因素、企业自身的客观因素和企业主观目标因素。这些因素都随着时间的推移不断变化演进，因此在战略管理中要解决的问题也是很复杂的。这决定了战略管理必须建立在现有的主观因素和客观条件基础上，结合企业自身条件和环境状况，制定可操作且行之有效的措施。

　　3.全局性。战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓；战略管理注重对企业未来总体方向的规划，而不是纠缠于眼前细枝末节；战略管理追求的不仅仅是眼前财富的积累，而是企业长久的竞争力；战略管理是站在统领企业的高度上，用发展的眼光，整合企业各个部门的资源，形成一个动态的高效运作的整体，不断与外界进行信息和物质交换。
　　4.风险性。战略管理为企业的发展明确了方向，便于组织齐心协力前进。但是这本身就隐含了风险：由于战略的长期性和稳定性，会使企业对战略形成路径依赖。当外界发生变化时，企业在原有战略下进行战略管理，可能会偏离正确的轨道。

　　5.竞争性。战略管理的目的是为企业在市场竞争中赢得胜利，带有对抗性和学习性。对抗性是指企业要针对对手行为制定和采取相应的措施，学习性是指企业对竞争对手的了解和向竞争对手学习。