用建设性的态度拥抱和迎接每一个管理创新

管理会计

   4月23日，华为发布2011年度财报，难得一见的是，作为公司总裁的任正非，选择在这样一个时机，为公司一项已经实施了一年的管理制度——轮值CEO制度——辩护，并呼吁员工不要对它百般挑剔。

  而搜索关于此事的相关报道和言论时，我们不难发现，在这场沸沸扬扬的、关于华为公司轮值CEO制度的讨论中，真正站在华为这一活生生的公司个体的自身发展和传承的角度，站在企业管理实践为企业经营发展需要服务的角度，站在企业领头人探索企业管理、传承和发展的角度来探讨这一制度创新的文章不多，就事论事的表层讨论、批评、质疑比较多，其中甚至还不乏一些“阴谋论”式的揣测。

  事实上，作为一个活跃在为企业经营管理服务第一线的实践者，我更愿意看到大家用一种欣喜的、接纳的、欢迎的、建设性的态度来迎接这样一个充满勇气与胆略的管理实践和探索，并为它的成长、成功“添砖加瓦”。