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抵制诱惑,重视机会

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发表于 2012-6-6 15:30:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
做大做强”有两根理论支柱:经济学的规模经济理论,生态学的弱肉强食法则。但理论经常被现实雷倒:最大的不一定最强,最强的未必活得最长。恐龙与蜥蜴相比,大的强的被淘汰了;大象与蚂蚁相比,大的活了6000年,正在濒临灭亡,小的活了1亿年了,至今是干灭不亡。相扑运动员与普通人相比,够强的了,但日本普通人比相扑运动员的寿命长28岁。

况且从统计数据上看,欧美、日本、中国的企业,大企业的数量不超过10%。那么90%以上的中小企业如果都“做大做强”,还有活路吗?如果不“做大做强”,有活路吗。“有啊”。一位美国管理学家保•伯林翰研究了十四家“小巨人”企业后,发现了企业经营的新境界:不扩张也能成功。当企业面临资本扩张、快速发展的良好机遇时,他们大智知止,控制自己的速度和“身高体重”,不求“做大”,甚至不求“做强”。结果呢,不仅没有被大企业吃掉,反而比好多大企业活得还滋润。其中有一家叫做巴特勒的公司就是这样。

在许多企业高喊:“加油,再造一个微软,再创一个花旗”时,巴特勒建筑公司在抵制住诱惑,控制住速度,25年间不断进步。2001年,公司营业额突破1个亿大关,2002年达到1.75亿,增幅达40%,2003年公司主动控制增速,将营业额控制在1.55亿,公司得以休息;但2004年,营业额又突破2个亿,公司又采取对策,2005年控制在1.95亿。——当企业不需要打兴奋剂也能高成长的时候,那才是真正可持续的发展。

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