领导绝不应该做的事情

管理会计

进行年度绩效评估

　　绝大多数情况下，每年或者半年为周期的业绩考核工作纯粹就属于浪费时间的事情。

　　几年前，由于自身的评估工作被拖到非常晚的时间，我不得不选择亲自去提醒上级。他是这么答复我的：“我知道了．．．．．．你应当明白，从我这里现在是不会得到什么最新消息的。不管是好还是坏，你都已经知道了我将要说的所有事情。换句话说，如果评估给你带来惊喜的话，就证明我没有做好自己的本职工作。”

　　不得不说，他说出了一个非常正确的的观点。如果目标是获得最佳回馈的话，就不能寄希望于定时定期模式。对于领导者来说，无论是准备进行表扬还是表示鼓励，甚或开展培训和提出改进建议，最佳回馈方式总是应当在可以发挥最大影响力的时间使用。而等待定期评估的方式只是会更便于员工们找机会偷懒。